Как и любому человеку, архитекторам необходимо время на саморазвитие, общение с семьей и друзьями и общественную активность. Идеальный процесс подразумевает отсутствие дедлайнов и бессонных ночей.

Архитекторы стремятся создать «красивые картинки», которые войдут в портфолио. Реализация проекта становится следующим позитивным шагом. Идеальный исход работы – строительство под руководством архитектора.

ОЖИДАНИЯ

Филип К.

12 сентября

1 минута

лидер Мирил

Филип К.

Филип К.

0т 100% произведенной ценности до заказчика доходит не больше 30%

РЕАЛЬНОСТЬ

лидер Мирил

Филип К.

Отсутствие ясного бюджета приводит к работе «в стол», многочисленным доработкам и, соответственно, лишним расходам архитекторов.

Проблема номер один — отсутствие четкого общего бюджета проекта. Заказчик просит сначала «красиво нарисовать», а потом посчитать. На практике он будет просить дорабатывать проект пока не израсходует все ресурсы или наоборот упрощать пока не впишется в бюджет.

Фиксированный бюджет

Менеджеры чаще всего не являются архитекторами и не участвовали в творческом процессе анализа и принятия решений, то есть продают «чужой» продукт. Это приводит к гигантским потерям созданной ценности. По грубым оценкам, от 100% произведенной ценности до заказчика доходит не больше 30%.

Если архитектор является сотрудником крупного бюро, то результат своей работы он передает менеджеру. Тот в свою очередь производит презентацию и собирает замечания.

Сломанный телефон

В таких случаях желания заказчика остаются «туманными» и архитектор производит много работы «в стол». Помимо этого, архитекторы заключают такой договор с заказчиком, в котором прописан список чертежей. Это превращает архитектурную работу в процесс изготовления данных бумаг, а продуктом архитектуры вместо здания становятся картинки.

Как правило архитекторам не хватает ресурсов, команда неполная, часто они работают в одиночку. В большинстве случаев специалист в течение недели или даже одного дня работает над двумя или тремя проектами.

Отсутствие ресурсов

Получается, архитектор-одиночка физически не может «закрыть» все принципиальные вопросы, решение которых является залогом предсказуемого и комфортного строительства.

Архитектору-одиночке не хватает времени и других ресурсов, чтобы исследовать и разрабатывать свои уникальные технологии. Для этого необходимо прожить целую профессиональную жизнь или иметь отдельную команду, которая занимается систематизацией процессов.

Основной объём интеллектуальной и физической работы выполняют архитекторы и строители. Чтобы их усилия обеспечили предсказуемый результат необходима система и конкретные технологии.

Система

Если талантливый архитектор общается с заказчиком напрямую, то зачастую ему не хватает профессиональных навыков интервьюирования и презентации.

Поверхностное общение

12 сентября

1 минута

3 минуты

12 сентября

ИДЕАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

Строительство проходит под руководством архитекторов

Система Мирил предполагает, что строительство проходит под руководством архитекторов: они принимают решения о том, что и как будет выглядеть, когда и какие работы будут проводиться, кто будет исполнителем, достаточно ли качественно выполнена работа.

Также архитекторы контролируют, соответствует ли общему бюджету стоимость изделий и работ.

Архитектор управляет бюджетом

Стоимость — это основное свойство любого изделия и решения. Соответственно, для принятия каждого решения в проекте, необходимо оценить его влияние на общий бюджет. Можно сказать, что все решения, принимаемые в проекте, — это процесс распределения бюджета.

Заказчик обращается к архитектору для того, чтобы максимально эффективно обменять свои деньги на конкретные ценности. Именно возможность распоряжаться финансами позволяет архитектору достичь поставленных целей в рамках заданного бюджета.

Он является заказчиком для каждого исполнителя.
Архитектор не может управлять строительством, если не влияет на факт оплаты работы и факт заключения и разрыва сделки.

Подрядчиков и поставщиков выбирает архитектор

Поэтому система Мирил подразумевает, что выбор каждого исполнителя делает тот, кто отвечает за общий результат.

В жизни архитектора есть вещи интереснее и важнее архитектуры

Система Мирил предполагает, что архитектор работает не целыми сутками: с утра он выдаёт впечатляющий результат, а вторую половину дня уделять семье, обучению, творчеству в других сферах и активности в профессиональном сообществе.

Так, например, система Мирил исключает дедлайны.
Благодаря продуманной, системной командной работе за 8 часов 5 дней в неделю архитектор создает и видит значительно больше ценности в работе, чем в традиционных организациях.

Архитектор-коммуникатор единственный, с кем общается заказчик

Так заказчик привыкает к личности коммуникатора, начинает доверять, раскрывается и архитектор начинает понимать, какие идеи и мечтания необходимо превратить в материальное пространство. Стабилизируются цели проекта и средства их достижения.

Архитектор полностью заменяет заказчика на стройке, становится его единственным и постоянным представителем по всем вопросам. Для участников стройки архитектор и есть заказчик.

Архитектор выполняет услугу строительства, а не «рисования картинок»

Если архитектор управляет строительством, то картинки и чертежи являются средством достижения цели, а конечный результат — это само здание или пространство.

Поскольку в системе Мирил архитектор управляет строительством, то его сфера влияния выходит за границы бумаги и распространяется на сам строительный объект.

Со временем картинки перестают иметь значение, и архитектор показывает заказчику образцы материалов и фотографии строящегося объекта.

В начале заказчику нужны картинки для того, чтобы убедиться, что его правильно понимают. Затем, по мере расходования бюджета, заказчик хочет получать соразмерную материальную ценность.

Филип К.

Такой подход позволяет полностью сосредоточиться, погрузиться, выйти на новый уровень по скорости работы и начать принимать решения интуитивно.

Архитектор занимается только одним проектом от начала до конца

Главное, можно увидеть причинно-следственную связь и осознать влияние каждого своего решения.

лидер Мирил

Сделал из вордовского файла привлекательный сайт

Упорядочила мысли автора и продумала структуру текста

Лера Симонова

2022-2023 г.

Сообщество Мирил

Из космической пыли создала персонажей вселенной Мирил