Для каждого человека строительство — большая надежда. Именно она мотивирует вкладывать большие деньги. Успешное строительство действительно повышает качество жизни.

Одни хотят поднять свой имидж, другие — получить награду за свои старания в бизнесе, третьи — повысить уровень жизни членов своей семьи, создать площадку для общения со своими друзьями и даже улучшить свой сон и здоровье. Поэтому каждый заказчик стремится сделать свой дом воплощением мечты.

Человек хочет «сходить в магазин и купить идеальный дом», но это невозможно, поэтому он ищет исполнителей, которые реализуют задуманное. Заказчик ожидает, что процесс будет понятным, приятным, продуманным и последовательным.

Он готов платить за управление проектом, уникальные строительные компетенции, ожидает, что часть денег, которые направлены на оказание услуг, обеспечат идеальную реализацию его мечты.

В реальности практически для любого заказчика строительный проект — это «вызов». После успешной многолетней финансовой деятельности, человек накапливает сумму и хочет правильно ее инвестировать в ту сферу, в которой у него нет компетенции. Любой инвестор скажет, что не надо вкладывать деньги туда, где у тебя нет опыта.

Отсутствие компетенций, навыков и контактов в строительстве — это причина, по которой заказчику нужен архитектор. Но вместо того, чтобы доверить/поручить/делегировать строительство архитектору, заказчик пытается купить «бумажку» с решением строительных задач.

Учитывая беззаботные и романтические ожидания заказчика, реальные возможности сегодняшней юридической и экономической инфраструктуры, сообщество МИРИЛ предлагает ряд правил и инструментов, которые позволят заказчику получить удовольствие от процесса и результата строительства:

Система Мирил начинается с отдельного заказчика. Такой человек называется Лицом принимающим решения. ЛПР является тот, кто определяет бюджет проекта, конечные свойства объекта и решает, соответствует ли продукт мирил заданным на интервью свойствам. Цель, которую хочет достичь ЛПР, называется проектом.

ЛПР получает результаты и оказывает полное влияние на проект через одного участника офиса — коммуникатора, который представляет заказчику результат работы, а внутри команды защищает его интересы.